Dynamic' Conseils — Bilan de Compétences

01

Définition

C'est quoi un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences est un outil de pilotage professionnel qui met en valeur des solutions dans la gestion des parcours professionnels à court, moyen et long terme.

Il permet aux bénéficiaires d'analyser leurs compétences personnelles et professionnelles, ainsi que leurs aptitudes et motivations, avec comme objectif de définir un projet professionnel ou de formation.

02

Contexte

Un monde en mutation rapide

Le monde dans lequel évoluent les entreprises change, et de plus en plus vite. Le bilan de compétences est une solution face à ces bouleversements.

🏢

Nouvelles organisations

Entreprise libérée, équipes transversales, travail collaboratif, déconcentration du pouvoir.

💻

Transitions numériques

Ruptures technologiques qui repoussent le champ du possible, notamment avec l'IA.

🌍

Mondialisation & innovation

Nécessité d'innover face aux défis de la mondialisation et de la transition écologique.

🔄

Nouveaux modes de travail

Télétravail, coworking, flexibilité, réaffectation des salariés, pics d'activités.

📲

Nouveaux modes de communication

Réseaux sociaux, chats, Slack et autres outils collaboratifs qui transforment les échanges.

👥

Nouvelles générations de clients

Mieux informés, plus individualistes, très exigeants et très volatiles.

03

Objectifs

Objectifs du bilan de compétences

🏛️

Pour l'entreprise

Valoriser ses ressources humaines, optimiser la gestion des emplois et des carrières, anticiper et réussir le changement.

👤

Pour le salarié

Valoriser ses compétences, mieux connaître les métiers, élaborer un projet professionnel et rester réactif face aux changements.

🎯

Projet professionnel clair

Construire une orientation réaliste, motivante et ancrée dans le marché.

📈

Rentabiliser la formation

Préparer l'adaptation des salariés aux évolutions technologiques et organisationnelles.

04

Cas concrets

Pourquoi ils ont fait appel à nous ?

😔

Matar — Sous-employé

Il a fait des études brillantes et estime que ce qu'on lui donne à faire n'est pas en rapport avec sa valeur. Il cherche à viser d'autres types de postes ou à s'épanouir dans le sien.

⏳

Cheikh — 25 ans d'expérience

Après vingt-cinq années passées au sein de la direction des opérations, il s'inquiète pour son avenir : « Puis-je faire autre chose ou mieux vaut-il rester à mon poste jusqu'à la retraite ? »

⚡

Astou — Conflits hiérarchiques

Elle entretient des rapports conflictuels avec sa hiérarchie ou ses subalternes, et se demande s'il est pertinent de rester dans l'équipe.

🏢

BAOL SA — Réorganisation

L'entreprise prévoit de réorganiser ses activités, redéployer son personnel et optimiser les emplois et les carrières pour anticiper un changement de propriétaire.

🌍

AFRIC WATER — 5 pays

Institution regroupant 5 pays, le nouveau directeur exécutif a une stratégie de développement sur tout le continent avec 5 zones à gérer, et souhaite planifier le redéploiement du personnel.

💻

SEN Groupe — Digitalisation

Envisage un redéploiement du personnel suite à une digitalisation de ses processus et doit adapter ses équipes à la transformation numérique.

05

Méthodologie

Notre approche

1

Cadrage

Définir et analyser les besoins

Informer sur les conditions du déroulement, confirmer l'engagement du bénéficiaire et analyser la nature des besoins.

2

Introspection

Analyser motivations et aptitudes

Analyser les motivations, les intérêts professionnels, identifier les compétences et aptitudes, évaluer les connaissances personnelles.

3

Exploration

Explorer et construire le projet

Explorer les possibilités, construire un projet professionnel, l'affiner grâce à des rencontres avec des experts métiers et s'assurer qu'il est réaliste, faisable et motivant.

4

Validation

Construire le plan de carrière

Identifier les compétences nécessaires pour réaliser le projet, construire un plan de carrière et un plan d'actions concret, s'approprier la synthèse du bilan.

5

Action

Inscrire le bilan dans la durée

Inscrire le bilan dans la gestion individuelle et collective des carrières, réaliser le plan d'actions retenu et bénéficier de séances de suivi avec les consultants.

06

Déroulement

Le parcours bilan

1

L'exploration

Explorer et mettre en lumière

Renseigner le formulaire « portefeuille de compétences », entretien d'analyse du portefeuille, exercice d'approfondissement et passation des tests de personnalité.

2

La cristallisation

Confirmer et valider

Entretien de confirmation, de validation et de mesure des compétences. Entretien de restitution des tests.

3

La spécification

Opérer des choix avec le bénéficiaire

Élaboration des synthèses pour chaque bénéficiaire, entretien final de préconisation et plan d'actions.

4

La réalisation

Mettre en place le plan d'actions

Entretien d'orientation avec l'équipe dirigeante. Préconiser, opérer des choix et mettre en place un plan d'actions avec l'équipe de direction.

07

Outils

Les outils du bilan

🧠

Tests de personnalité

MBTI, I3P, Big Five, 16 PF 5, MMPI, SOSIE, PFPI — pour repérer et analyser les modes de fonctionnement personnels.

📊

Tests d'aptitudes

NV 7 (capacités d'apprentissage), BV 8 et BV 16 (aptitudes verbales), R 85 (raisonnement global).

💼

Questionnaires d'intérêts

IRMR (inventaire des intérêts professionnels), QVP Super ECPA (valeurs et attentes professionnelles).

🗣️

Entretiens individuels

Coaching, évaluation des compétences et tableau d'analyse des compétences.

🛠️

Méthodologies

ADVP, DIVA, Le trèfle chanceux — des approches éprouvées pour structurer la démarche.

08

Éthique

Les règles de déontologie

🔒

Confidentialité

Les consultants sont soumis au secret professionnel. La transmission du document de synthèse à un tiers ne se fait qu'avec l'autorisation du bénéficiaire.

👁️

Transparence

Présentation des conditions de réalisation, du déroulement du bilan, de la méthodologie, des outils et des tests utilisés.

🏆

Propriété des résultats

Le bénéficiaire est propriétaire des résultats de son bilan. Les conclusions lui appartiennent.

⚖️

Absence de jugements de valeurs

Le document de synthèse reste centré sur les faits, les constats du bénéficiaire et les comportements observables.

09

Nos engagements

Engagements de Dynamic' Conseils

🔒 Respecter la confidentialité

📋 Restituer une synthèse

🎓 Compétences pluridisciplinaires

🛠️ Mettre à disposition des outils

💪 Rendre le bénéficiaire acteur

Outil de gestion individuelle et collective